刘强东这套组合拳，打得拳拳到肉。

十多年后，“大强子”再度披挂上阵，化身外卖小哥。一时间热搜不断，足见全网对于京东和美团大战的关注。

2月份，京东高调入局即时零售到现在仅仅两个月的时间，其外卖业务量肉眼可见地增长。

4月22日，“京东外卖日单破1000万”的话题又冲上热搜，而美团也见招拆招。两个巨头你来我往火力全开，给外卖市场注入了久违的活力。

但这场关于即时零售的厮杀，才刚刚开始，输赢难料。

京东，入局外卖市场是认真的。

即时零售长期被美团和饿了么两大龙头企业掌控，美团依托700多万骑手网络和调度系统，在即时零售市场更有发言权。

美团推出的“30分钟送万物”，可谓直击京东“七寸”。

在这时，布局即时零售外卖市场，也是京东“防守性进攻”的策略。

自2月11日起，京东宣布开展“品质堂食”商家招募计划，外卖市场因此而影响巨大。

刘强东另辟蹊径，从掌握食品质量安全的商家入手，以最严格的入驻标准，为消费者赢得了更好的消费体验。

紧接着他又紧锣密鼓地宣布，将为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，还可以为骑手家属安排工作，兼职骑手统一购买医疗险。

外卖小哥不再是困在算法里的“工具人”，消费者也不再是平台规则下的无奈看客，“大强子”这波操作仿佛激活了所有人的热情。

巨大的舆论声浪一边倒地站在了刘强东这边。这响当当的“三板斧”干脆利落，打了对手一个措手不及。

而这仅仅是外卖大战的前戏。

4月21日，网友发出的视频显示，刘强东在当晚送完外卖后约了几十个“兄弟”在一起吃火锅、喝啤酒、回忆往昔。

刘强东在现场表示，终有一天所有人都要老去，会因疾病花费很多钱，所有兄弟的退休金不会低于5000，希望每一位员工退休后都能得到保障。

此举，再次掀起了京东入局外卖市场的热烈讨论。

借着不断升温的局面，京东外卖在上线后，就有超40万商家申请注册。

据京东相关负责人回应，自百亿补贴活动上线到4月15日，京东外卖日订单量已超500万单，而这个数字还在不断增长。

仅仅7天时间，京东外卖就覆盖了全国166个城市，日订单量已达1000万单。

京东CEO许冉在之前的采访中提到：“外卖是一个宽广的赛道，完全容得下多个平台。”

在双雄称霸的行业里撕出一个口子，京东来势汹汹。

消费者在疯狂的流量席卷下，纷纷进入京东外卖界面，“京东外卖崩了”的话题再度冲上热搜。

刘强东立刻放出杀手锏，宣布外卖订单超过20分钟以上，京东给予免单。

不得不说，京东是有备而来。

对手已强势入局，美团严阵以待。

今年2月份，美团在3C市场大展拳脚，快速拿下国家补贴后又额外提供了100元平台优惠券，试图给京东一记响亮的回击。

京东官宣为全职骑手缴纳五险一金，美团立即发布公告将骑手的保障纳入计划，马上实施。

两个行业巨头摩拳擦掌，在即时零售的池子里争夺一杯羹。

可以说，京东美团之间的激烈对垒，推动了整个行业的发展，让商家、骑手和消费者都在一定程度上受益。

而这样的场景，仿佛似曾相识。

15年前，当当创始人李国庆赴美上市，一时风光无限。

为了开疆拓土，当当将手伸进了京东的主营业务。李国庆不曾想到，就在公司上市之际，京东大手笔杀入当当图书市场，宣布要把每一本书的价格压到最低，让利消费者将销售的产品全面扩充调整。

而图书成了京东首先开刀的战场。

就当时的市场份额来看，当当在图书市场拥有80%的用户。京东即使发起价格战，亏损也只是很少的一部分。

都说，船小好掉头，在商战中也同样如此。

当当一天的订单量平均都在十几万以上，和京东的几千单相比如果强行跟进，只会被拖入泥潭。但在当时的情况下，当当不得不硬着头皮打起了价格战，最终受到重创一蹶不振。

时隔两年之后，京东开始为上市做准备。为追求可持续发展，发起了对苏宁和国美的价格战。

在宣扬线上平台直接对接供货商，削减中间成本的比拼中，京东要求售价必须比线下国美和苏宁的价格便宜10%以上，大型家电三年内不得盈利。

在当时电商蓬勃发展的时代潮流下，苏宁和国美最终不敌京东，大家电也顺利成为京东的又一利润增长点。

2013年，大杀四方的京东又和阿里巴巴开启了新一轮厮杀。

在阿里极不看好的京东自建周转仓，却成了京东的一大利器。双方你来我往争斗多年，阿里如日中天，京东也杀出重围抢占了中国电商的第二把交椅。

由此可见，每一次入局之战，刘强东都势在必得，敢打也能胜

而美团在外卖领域的争夺同样激烈，在过去的十几年里先后和百度外卖、饿了么，以及抖音外卖等公司同场开战，拼命砸钱开拓新用户。

在一场场百亿补贴的争夺之下，饿了么和美团分别在外卖市场抢占了35%和65%的份额。

美团已然在外卖领域处在了垄断地位。

时至今日，京东入局外卖市场，似乎商家、消费者和外卖小哥都得到了实惠。面对日益激烈的竞争环境，其实并非没有输家。

京东和美团的这场商战，饿了么似乎成了第一个潜在输家。此情此景，就连网友都替饿了么捏了一把汗。

近日，就有饿了么骑手发声：“遥想当年金山大战360，结果瑞星倒了。加多宝与王老吉单挑，结果和其正没了。你是想步瑞星和其正的后尘吗？赶紧上补贴啊！”

京东的强势入局必然掀翻了原有的市场格局，根据目前的舆论风向和资源优势，京东从外卖市场分走一定份额是必然。

但美团入场即时零售早，骑手基数大，对于京东的挑战，美团暂时还能招架，但如果和京东死磕，各种成本对于体量如此巨大的美团来说，不可谓压力不大。

而饿了么正处在一个很尴尬的局面。

有数据显示，2024年饿了么的日活用户数量约为2154万人，仅为美团体量的四分之一。

同时饿了么作为阿里巴巴的一个分支，并不是阿里的主营业务，在资源分布上，阿里巴巴必然对饿了么有所保留。

如果价格战持续，饿了么将陷入进退两难的境地。跟进烧起更大的战火，饿了么以低廉的价格抢夺用户只会带来更大亏损，但不参与其中，用户就有可能在这场商战中渐渐流失。

毕竟在消费者看来，低价又实惠仍然是很多人选择外卖平台的条件之一。

处于战略收缩状态的饿了么正举步维艰，而这场外卖商战的第一个真正受害者已然出现，那便是京东美团的投资者。

从4月初开始，港股就跌宕起伏，这两家巨头公司的股价纷纷出现下跌，且跌幅持续扩大。美团从股价高点的157元跌至127.6元，京东则从157.314元跌至123.8元，跌幅分别为19.04%和21.3%。

毕竟蒸发的都是真金白银，必然会影响投资者的投资回报率。

可见，在京东和美团“大打出手”的当下，尽管双方都做好了牺牲各自利润的准备，但局势未定，投资者的信心必然受到冲击。

其实，这场商战或许不在于谁会成为万亿市场的胜者，而在于真正的商业进化，不该是零和博弈的独木桥。

这场混战终将推动行业走向一个新的方向，以技术优化效率、以责任平衡利益，外卖箱里装着的不只是餐食，更是一个时代对于商业进化的期许。

市场永远需要“鲶鱼”，但人们更渴望看见——鲶鱼搅动的，是活水，而非泥沙。